全5回・15時間で”凡事徹底”が身体に染み込む～人が活きる組織をつくるリーダー養成スクール【カリキュラム編】

研修情報提供元　：　
JMI(株)日本マネジメント協会東部©
株式会社日本マネジメント協会（宮城県仙台市・東京都）｜ビジネス研修・セミナー（DiSCディスク、FST、CNOSS） (jmi-e.co.jp)

はじめに：リーダーの”在り方”を、体系立てて鍛える15時間
📘 スクールの進め方
カリキュラム：5つのパートで段階的にリーダーの軸を育てる
🎯 スクールを通じて得られるもの
こんな組織・リーダーにおすすめ
研修選びで押さえたい視点
まとめ

はじめに：リーダーの”在り方”を、体系立てて鍛える15時間

企業が直面する環境は、予測困難かつ急速に変化しています。そんな時代だからこそ、組織を支えるリーダーの在り方が問われています。

本スクールは、組織や現場を率いる立場にある方に向けて構築された、全5回・15時間の集中プログラムです。テーマは「凡事徹底」と「組織を活性化させる行動の定着」。ビジョンを共有し、違いを乗り越え、共に未来を拓く力を、単発の講義ではなく段階を踏んだシリーズ構成で育てていきます。

📘 スクールの進め方

□ 所要時間：各回3時間（9:00～12:00 または13:00～16:00）× 全5回
□ 頻度：週一・隔週・月一など、組織の状況に合わせて調整可能
□ 構成：講義・演習・グループディスカッション
□ 教材：オリジナルテキスト（個別対応も可能）

カリキュラム：5つのパートで段階的にリーダーの軸を育てる

🌱 Part 1｜環境を知り、自分の立場を理解する

不確実性が高まる中で、企業価値の創造には「理念」と「行動指針（クレド）」が欠かせません。経営理念の意味、MS（経営満足）・CS（顧客満足）・ES（社員満足）の関係を学びながら、組織における自分の役割を再確認します。あわせて、リスク把握と仕組みづくり、世代間ギャップの理解、5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）など「当たり前を当たり前にできる」基本動作の徹底を扱います。

🔍 Part 2｜自分を知り、強みを活かす土台づくり

「真摯さ」と「感謝」の姿勢は、個人価値（仕事力×人間性）を磨く土台です。エンゲージメントの概念を理解しながら、自らの内面と向き合い、働く意味を深めます。ワークを通じて得意・苦手を掘り起こし、強みの発見と伸ばし方、弱みとの向き合い方まで整理していきます。

🤝 Part 3｜組織で力を発揮するための思考と関係構築

組織を活性化させるには、「目的意識」や「創造力」を支える思考力が必要です。目標管理と実行のサイクルを取り入れながら、実践的な組織運営を体感。あわせて、コーチング・OJTの基本、ハラスメントを防ぐ対話の心構え、多様性を尊重する接し方など、部下育成とコミュニケーションの技術をロールプレイで習得します。

💡 Part 4｜現場に落とし込む思考力と関係性の整理

中盤を越えたここからは”実践的な変革”がテーマです。現場で実際に起きている課題をグループで洗い出し、討議・発表・共有を通じて「では自分たちはどうするか」まで落とし込みます。組織課題の棚卸し、解決策の具体化、PDCAサイクルによる行動プラン策定に加え、SWOT分析を用いて強み・弱み・機会・脅威を客観的に整理し、これからの”活かし方”に焦点を当てます。

✨ Part 5｜行動に変える「凡事徹底」と未来志向

日々の行動や情報共有、部下指導の要点を整理し、組織の要となるポジションの使命を再認識。”人間力”の定義や、強い組織を導くために必要な行動を確認します。最終回では「自律的な成長」「お客様への向き合い方」「仕事に対する姿勢」など、自身の価値観と行動のすり合わせを行い、クレドを”身体感覚”として浸透させるワークで締めくくります。