39．【働き方の見直しを実現する労務管理研修～管理者に必要な実践ポイント～】１日コース

組織における働き方は、社会や経済環境の変化とともに、常に見直しが求められています。
少子高齢化、グローバル化、デジタル技術の進展、そしてコロナ禍を経た価値観の変化は、従来の働き方に大きな転換を迫っています。

働き方を見直すことは、単に「効率化」や「コスト削減」を目的とするものではありません。
それは、組織の生産性や競争力を高めると同時に、社員一人ひとりのモチベーション、満足度、心身の健康を守るための重要な経営課題でもあります。

その実現には、以下の3つの視点が欠かせません。

① 労務管理の基本理解
② ワーク・ライフ・バランスとタイムマネジメント
③ ストレスコントロールとメンタルヘルス

これらを体系的に学び、現場で実践できる力へとつなげるため、
株式会社日本マネジメント協会東部では、「組織における働き方の見直し」研修プログラムをご提供しています。

本研修の３つの目的

働き方の見直しが求められる背景には、
✔ 社会構造の変化
✔ 働く人の価値観の多様化
✔ 法改正やコンプライアンス意識の高まり
といった要因があります。

管理者には、これらを踏まえた上で、法令を遵守しながら、公正で柔軟な職場運営を行う役割が求められます。

本研修では、
・労働法、労働契約の基本
・労働時間、休暇、賃金、福利厚生の考え方
・管理者として押さえておくべきポイント
を整理し、トラブルを未然に防ぐ実践的な知識を身につけます。

働き方の質を高めるうえで重要なのが、
ワーク・ライフ・バランス（WLB）とタイムマネジメントです。

▶ WLB：仕事と生活の調和を図り、持続的に働ける環境をつくる
▶ タイムマネジメント：限られた時間を有効活用し、生産性を高める

本研修では、
✔ 自分や部下の業務を「見える化」する
✔ 無理・無駄・ムラを発見する
✔ 他社の改善事例からヒントを得る
といったステップを通じて、現場で実践できる職場改善の視点を養います。

働き方の見直しを進める上で、避けて通れないのがストレスマネジメントです。

ストレスは、
・心身の不調
・パフォーマンス低下
・職場不適応や離職
など、組織全体に大きな影響を及ぼします。

本研修では、
① ストレスの正しい理解
② 心身に現れるサイン
③ ストレスへの対処法
④ 管理者に求められる役割
を学び、安心して働ける職場づくりに必要な視点を身につけます。

▶ Ⅰ．働き方の見直しの必要性
　・背景と社会的動向
　・重要性と押さえるべきポイント

▶ Ⅱ．WLBの視点で取り組む働き方改革
　・WLBとは何か
　・取り組むメリット

▶ Ⅲ．労務管理の基本と労働関係法規
　・管理者としての労務管理
　・労働基準法、労働安全衛生法

▶ Ⅳ．タイムマネジメントによる職場改善
　・業務の洗い出し
　・課題の発見
　・他社の事例研究
　・職場改善の必要性

▶ Ⅴ．メンタルヘルスとストレスマネジメント
　・ストレス反応の理解
　・職場不適応と健康
　・対策、対応方法
　・管理者の役割とストレスコントロール

働き方の見直しを進めるうえで、制度やルールの整備だけでは十分とは言えません。
実際の職場では、管理者一人ひとりの判断や声かけ、日々のマネジメントの姿勢が、社員の働き方に大きな影響を与えています。

本研修では、労務管理やワーク・ライフ・バランス、ストレスマネジメントといった知識を学ぶだけでなく、管理者自身が「自分の関わり方」や「マネジメントの癖」を振り返る機会を重視しています。
その気づきが、部下とのコミュニケーションの質を高め、職場全体の雰囲気や生産性の向上につながっていくのです。

また、管理者が正しい知識と判断軸を持つことで、
「これは個人任せにしてよい問題なのか」
「組織として配慮すべき課題なのか」
を冷静に見極められるようになります。

働き方の見直しは、一度きりの取り組みではなく、継続的な改善活動です。
本研修を通じて、管理者が自信を持って現場を支え、組織と社員双方にとって健全で働きやすい職場づくりを進めていくことが期待されます。

本研修は、管理者として必要な視点を整理し、「知識」から「行動」へつなげる実践的な内容となっています。
管理者が自ら学び続ける姿勢を示すことは、社員に安心感と信頼感を与えます。
その積み重ねが、組織全体に前向きな変化を生み、働き方の見直しを現場に根づかせる力となるのです。

組織と人がともに成長し続けるための第一歩として、ぜひご活用ください。