対象：管理職、監督職
この研修では、チームビルディングとは何か、どのように行うか、どんなメリットがあるかを学びます。
また、自分自身がリーダーとしてどんな役割や責任を持つべきか、そしてどんな姿勢やスキルが必要かも学ぶことができます。
これにより、チームワークや組織力が高まることを目指します。
3つのポイント
❖チームビルディングとは何かを知る
チームビルディングとは、共通の目標に向かって協力する集団（チーム）を作り上げることです。
チームビルディングでは、メンバー同士が互いに役割や責任を明確化し合い、信頼関係を築き合い、円滑なコミュニケーションを取り合います。
これにより、個人ではできないことでもチームで成し遂げることができます。
❖チームビルディングの基本原則（目標・役割・信頼・コミュニケーション）を学ぶ
チームビルディングでは以下の４つの原則が重要です。
目標：
チームが達成すべき目標を明確にし、メンバー全員が共有し、合意し、コミットすることです。
目標はSMART（具体的・測定可能・達成可能・関連性の高い・期限のある）なものにすることが望ましいです。
役割：
チーム内で各メンバーが担うべき役割や責任を明確にし、メンバー全員が理解し、尊重し、協力することです。
役割はRACI（責任者・承認者・協力者・情報提供者）マトリックスなどを用いて整理することができます。
信頼：
チーム内でメンバー同士が互いに信頼し合う関係を築くことです。
信頼はオープンな姿勢や正直な言動、約束の守り方や謝罪の仕方などで醸成され、チームビルディングの土台となります。
コミュニケーション：
チーム内でメンバー同士が円滑に情報交換や意見交換を行うことです。
コミュニケーションは聞く力や話す力だけでなく、相手の気持ちや立場を理解する力や伝えたいメッセージを明確にする力も必要で、チームビルディングの活性化エネルギーとなります。
❖リーダーとしての自己改革（自己分析・自己管理・自己啓発）を図る
リーダーとしての自己改革とは、自分自身を客観的に見つめ直し、強みや弱みを把握し、改善点や課題点を見つけ出し、それらに対して積極的に取り組むことです。
リーダーとしての自己改革では以下の３つのステップが重要です。
自己分析：
自分自身の性格や価値観、能力やスキル、行動パターンや思考パターンなどを分析することです。
例えばSWOT（強み・弱み・機会・脅威）分析やDiSC®（支配的・影響力高い・安定志向型・精密さ重視型）理論などがあります。
自己管理：
自分自身の感情や衝動、時間やエネルギーなどを適切にコントロールすることです。
例えばアサーション（主体的対人関係技法）法やタイムマネジメント法（時間管理法）などがあります。
自己啓発：
自分自身の能力やスキル、知識や経験などを向上させることです。
例えばフィードバック（他者からの評価や意見）法やPDCAサイクル（計画・実行・評価・改善）法などがあります。
カリキュラム
| 9:00～ 12:00 など 3時間 | １．チームビルディングの目的 １）マネジメントとチームビルディング ２）チームを機能させる“３つの視点” ３）チームビルディングのステップ ２．行動特性分析による“個”への対応 １）行動特性分析とは ２）行動特性別 「効果的なこと」「非効果的なこと」 ３）行動特性別コミュニケーション、 動機づけのすすめ方 ３．自身の傾向を知り、 チームリーダーとしての自己改革を行う １）行動特性分析による チームリーダーとしての強み弱み ２）チームをまとめるリーダーとしての 自己修正ポイントの整理 ４．まとめ |
研修情報提供元 ：
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