組織の成長や変化に対応するためには、階層別に人材育成を行うことが重要です。
階層別研修とは、組織の方針やビジョン、また受講者のキャリアや期待される役割等によって、その内容をカスタマイズした研修のことです。
株式会社日本マネジメント協会東部では、貴社の人材育成方針にふさわしい研修プランを作成、ご提案いたします。
例えば以下のようなテーマに沿って、階層別に必要な知識やスキルを学ぶことができます。
階層別研修のテーマ例
・新入社員研修：
社会人としての基本やマナー、コミュニケーションや人間関係の重要性を理解する
・新入社員フォロー研修：
自己改革や他者対応のスキル、役割や基本の再確認を行う
・メンター／チューター研修：
新入社員の育成に必要なＯＪＴやリーダーシップ、ＤｉＳＣの活用法を習得する
・新任管理者研修：
組織経営やマネジメント、リーダーシップの基本を理解する
・中堅管理者研修：
組織戦略や経営判断、チームビルディングやコーチングのスキルを習得する
・経営幹部研修：
組織のビジョンや方針、経営環境やリスク管理、リーダーシップの高度化を学ぶ
以上の通り、階層に応じた知識やスキルを身につけることができ、また、自身の役割や責任を再認識し、組織の成長に貢献することができます。
プラン例：「新任管理者研修」
カリキュラム
| 9:00～ 12:00 | １．組織経営の考え方 ～成長する組織の構造 １）組織経営の考え方 ～ＳＳ＝ＭＳ＋ＣＳ＋ＥＳ ２）ＣＳの定義 ～ビジネスにおけるＣＳの視点 ３）ＥＳとは ～職場活性化の考え方 ２．組織とマネジメント １）組織の原理原則 ２）新任管理者の立場、役割 ３）マネジメントの定義 ４）「仕事の側面」と 「人間的側面」 ３．マネジメントにおける 「仕事の側面」 ～成果を上げる管理手法 １）目標管理とは ２）マネジメントサイクルの 実践ポイント |
| 13:00～ 17:00 | ４．マネジメントにおける 「人間的側面」 ～成果が上がる組織づくり １）ＯＪＴの考え方 ２）組織コミュニケーションの考え方 ５．リーダーシップの考え方 １）リーダーに求められる資質 ２）リーダーとリーダーシップの定義 ３）リーダーの基本行動 ４）４つのリーダーシップスタイルとは ５）リーダーシップスタイルの 使い分け方と実践での注意 ６．まとめ～エンプロイアビリティとは |
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